manažerský rozvoj

Manažerský rozvoj je integrální součástí strategie řízení lidských zdrojů již dlohá léta. Tak, jak pořád přibývají další děti, které je potřeba naučit různým dovednostem na cestě zrání, tak pořád časem přibývají noví mladí manažeři, kteří pro kvalitní zvládání svých manažerských rolí potřebují manažerský rozvoj, potřebují podporu a vedení, aby se z nich časem stali zralí lídři.

Stát se manažerem je unikátní a důležitá role, protože manažer pracuje se vzácnými entitami – se živými lidmi. A tak je v jeho rukách jakýsi specifický druh moci, se kterou je potřeba nakládat opatrně, efektivně a zrale.

Manažerský rozvoj má být neustálou přirozenou součástí kariéry manažera, podobně jako je tomu ve sportu, kde je neustálé zdokonalování techniky a taktiky nebo psychiky nezbytnou součástí kvalitní přípravy a rozvoje sportovce. I ten nejlepší se pořád zdokonaluje, dle aktuálních potřeb. Tak je i manažerský rozvoj potřeba přizpůsobovat aktuálním potřebám konkrétního manažera. A to lze pouze za předpokladu kvalitního vzájemného poznání se.