Obzvlášť ve firemním prostředí je důležité komunikovat tranparentně a promyšleně, protože s narůstajícím počtem zaměstnanců a při používání virtuální komunikace je přirozené, že narůstá i riziko nedorozumění.

Zejména při strategických změnách je užitečné se držet hesla: “nelze překomunikovat” nebo komunikaci přehnat.

Taky se pořád ještě manažeři komunikace ve firmě obávají a raději se “schovají” za e-maily nebo sms-ky, než by mluvili se svými lidmi osobně.

Vše se ovšem lze naučit.

The post umění komunikace ve firmě appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.

Mnohdy se díky konfliktům na pracovišti “pročistí vzduch” nebo se přijde na dlouhotrvající nespokojenost nebo se identifikuje nedostatek v procesech. Konflikt není nepřítel, naopak, je to učitel, chce-li se zúčastněným učit novým dovednostem.

Pro efektivní zvládání konfliktů na pracovišti je ovšem taky potřeba být profesionálně připravený. Mnoho manažerů má tendenci se konfliktům na pracovišti vyhnout, nechat je “nějak dopadnout” nebo vyzvou své podřízené, ať si konflikty vyřeší mezi sebou sami.

Nevyřešené konflikty na pracovišti jsou často zdrojem zbytečných dalších obtíží v komunikaci a ve vztazích. Dobře uchopený, zvládnutý a uzavřený konflikt naopak vede často k posunu ve vztazích a tím pádem ke zlepšení spolupráce.

The post konflikty na pracovišti a jejich zvládání appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.

Stát se manažerem je unikátní a důležitá role, protože manažer pracuje se vzácnými entitami – se živými lidmi. A tak je v jeho rukách jakýsi specifický druh moci, se kterou je potřeba nakládat opatrně, efektivně a zrale.

Manažerský rozvoj má být neustálou přirozenou součástí kariéry manažera, podobně jako je tomu ve sportu, kde je neustálé zdokonalování techniky a taktiky nebo psychiky nezbytnou součástí kvalitní přípravy a rozvoje sportovce. I ten nejlepší se pořád zdokonaluje, dle aktuálních potřeb. Tak je i manažerský rozvoj potřeba přizpůsobovat aktuálním potřebám konkrétního manažera. A to lze pouze za předpokladu kvalitního vzájemného poznání se.

The post manažerský rozvoj appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.

Koučing vede lidi k samostatnosti, spontaneitě a kreativitě. Důvěře v sebe a ve vlastní zdroje. K hledání nových cest a to často vede přímo k novým kvalitám, posunu, růstu a inovaci. To vše za použití “materiálu”, který je po celou dobu zcela  k dispozici – je uvnitř lidí.

Firemní koučink je zacílen na efektivní dosahování firemních cílů a současně respektuje ty nejdůležitejší nositele firemního úspěchu – lidi.

Koučink ve skupině má i další rozměr – rozměr skupinového učení, vzájemného obohacování se.

The post firemní týmový nebo skupinový koučink appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.

Koučink je jedna z nejlepších metod práce s lidmi. Vyžaduje totiž respekt k jejich jedinečnosti a zdrojům. Ty když se podaří aktivovat, uvolní se ohromný potenciál.

Firemní individuální koučink vede lidi k samostatnosti, spontaneitě a kreativitě. Důvěře v sebe a ve vlastní zdroje. K hledání nových cest a to často vede přímo k novým kvalitám, posunu, růstu a inovaci. To vše za použití “materiálu”, který je po celou dobu zcela  k dispozici – je uvnitř lidí.

The post firemní individuální koučink appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.

Profesionálmí facilitátor v procesu firemní facilitace odbřemení účastníky pracovního jednátí tak, že je dodržen čas, agenda, tah na branku ve smyslu dosažení cílů schúzky, ke slovu se dotane každý a procesně se efektivně využije nejen čas, ale i všechny zdroje, které má pracovní skupina k dispozici.

The post firemní facilitace appeared first on Katarína Bradáč | PSYCHOLOG.